สรุปจากการประชุม
คสข. แม่ฮ่องสอน เดือนพฤศจิกายน 2546
วันที่ 20-21 พย.46
ณ ศาลากลางจังหวัด ชั้น 2 อ.เมือง จ.แม่ฮ่องสอน
วิเคราะห์ SWOT ระดับอำเภอ
ขั้นตอนในเวที
:
SWOT ANALYSIS
เป็นการวิเคราะห์ แบบการประเมินภายในองค์กร และสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร ซึ่งประกอบด้วย
การวิเคราะห์ปัจจัยภายในได้แก่ จุดแข็ง หรือสภาพการพัฒนา (S) และจุดอ่อนในการพัฒนาองค์กร
(W) และ ปัจจัยภายนอกทั้ง ที่เป็น โอกาสในการพัฒนา (O) และ ข้อจำกัดในการพัฒนา
(T) ผลการวิเคราะห์รายอำเภอ ที่ได้เสนอ ต่อเวที คสข.จังหวัด สรุปได้ดังนี้
1. อำเภอปาย
จุดแข็ง
1. มีกลุ่มพลังที่มีจิตสาธารณะหลายคน
ที่มีแกนนำที่มุ่งมั่นและเสียสละมาก มาเป็นทีมงาน
2. มี
ผู้นำ คสข.อำเภอ ที่ทุ่มเท มีมนุษย์สัมพันธ์ดี เป็นที่รู้จักในหลายระดับ
3. คณะทำงานมีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน
เดือนละครั้งเป็นอย่างน้อย
4. มีสื่อสาธารณะอยู่ในมือ
ได้แก่ วิทยุชุมชน
5. มีโครงสร้างและระเบียบปฏิบัติค่อนข้างดี
6. ในกระบวนการทำงาน
มีการคืนข้อมูลให้ชุมชนสม่ำเสมอ จึงทำให้ชุมชนเข้ามาร่วมเพิ่มขึ้น
7. ชุมชนมีประวัติศาสตร์
และวัฒนธรรมที่ทรงคุณค่า ที่เป็นทุนเดิมที่เอื้อต่อการพัฒนา
8. ชุมชนมีโครงสร้างพื้นฐานที่ดีระดับหนึ่ง
9. มีเครือข่ายพันธมิตร
หลายส่วนสนับสนุน เช่น คณะกรรมการสิทธิ
10. มีภูมิศาสตร์ที่เอื้อต่อการรวมกลุ่ม
สื่อสารถึงกันได้ง่าย
จุดอ่อน
1. คณะทำงานส่วนใหญ่เป็นข้าราชการ
ไม่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่อง
2. ขาดทักษะในเชิงการบริหารจัดการองค์กร
3. การจัดการองค์ความรู้/
การเชื่อมต่อข้อมูล/ การบันทึกอย่างเป็นระบบ ยังไม่ดีพอ
4. ยังไม่มีศูนย์ประสานงานที่ชัดเจน
วิกฤติ
1. ระดับชุมชน
ส่วนใหญ่ยังขาดแคลนภาวะผู้นำ
2. มีกลุ่มผลประโยชน์
และความรุนแรงของการแข่งขันทางธุรกิจ
3. ไม่ได้รับความร่วมมือจากภาคส่วนราชการ
เนื่องจากหลายแนวทางปฏิบัติขัดแย้งกัน
4. ผู้นำบ้านเมืองส่วนใหญ่เป็นคนต่างถิ่น
ไม่เข้าใจและรักในวิถีชีวิตของคนท้องถิ่นเดิม
โอกาส
1. รัฐธรรมนูญให้สิทธิในการเคลื่อนไหว
แก่ภาคประชาสังคม
2. นโยบายผู้ว่า
CEO สอดคล้องกับแนวทางการทำงานของเครือข่าย
3. ชุมชนได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์
กำลังแสวงหาทางเลือก จึงตอบรับแนวทาง ของ คสข. พอสมควร
ยุทธศาสตร์
1. แสวงหาอัตลักษณ์
ของอำเภอปาย
2. ยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศน์วัฒนธรรม
3. พัฒนาฐานข้อมูล
เครือข่าย องค์ความรู้
4. การสืบสานและสืบทอดประเพณี
วัฒนธรรม คนปาย
2. อำเภอปางมะผ้า
ประเด็นที่น่าสนใจ
ของเครือข่ายอำเภอปางมะผ้า อาทิเช่น
การท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ เป็นกลุ่มที่ดำเนินงานด้านการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์
ในหมู่บ้านแม่ละนา, บ้านจะโบ่ , บ้านบ่อไคร่เป็นต้น ซึ่งเป็นการจัดการโดยชุมชน
ที่ชัดเจน
ทรัพยากร การจัดการทรัพยากรธรรมชาติ ที่บ้านห้วยน้ำโป่ง
เครือข่ายชาวไทยภูเขา ที่มีประสบการณ์การทำงานในพื้นที่มานานนับ 10 ปี
วิเคราะห์สถานการณ์
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
1. มีการหารือกันอย่างต่อเนื่องทุกเดือน
2. คณะทำงานเข้าถึงฐานชุมชน
ใน 14 หมู่บ้าน
3. คณะทำงานเป็นกลุ่มที่มาจากชุมชน
ครอบคลุม 14 หมู่บ้าน
4. มีข้อมูลจากฐานในชุมชน
14 หมู่บ้าน
5. มีการพัฒนาศักยภาพทีมงาน
,การเรียนรู้ตลอดเวลา
6. มีการประเมินสถานการณ์
/ ศักยภาพกลุ่ม
7. มีเป้าหมายชัดเจน
5 ด้าน (วัฒนธรรม , ทรัพยากร , เกษตร , ท่องเที่ยว , สื่อ )
8. คณะทำงานประสานงานกับภาครัฐ
ได้เป็นอย่างดี (กับหน่วยงานที่มีแนวคิดเดียวกันเท่านั้น)
9. คณะทำงานเข้าไปมีส่วนร่วมทุกระดับองค์กรทั้งภาครัฐและในชุมชน
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
1. ระบบการจัดการด้านงานเอกสาร
2. การพัฒนาศักยภาพกลุ่มยังมีน้อยยังไม่คลอบคลุมคณะทำงานทั้งหมดได้
3. การประสานงานส่วนใหญ่ยังเป็นการประสานในแนวดิ่ง
4. การประสานงานกับภาครัฐไม่ทั่วถึงทุกหน่วยงาน
5. ยังไม่เป็นที่ยอมรับ
ของบางหน่วยงาน
6. ไม่เห็นความสำคัญของ
คสข.จังหวัด ที่จะมาเอื้อการทำงานของอำเภอ
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
คณะทำงานมีบทบาทในองค์กร
เช่น อบต. หน่วยงานปกครอง , สภาวัฒนธรรม , กองทุนหมู่บ้าน , โรงพยาบาล , ฯลฯ
มีโครงการจัดการความรู้เชิงพื้นที่
อ.ปางมะผ้า ที่ได้รับการสนับสนุนจาก สกว. ที่มีแนวคิดการทำงาน เอื้อยังงานของ
คสข.อำเภอ
มีฟื้นฟูชีวิตและวัฒนธรรมกลุ่มต่าง
ๆ เช่น กลุ่มผู้สูงอายุ , กลุ่มเลี้ยงวัว , กลุ่มท่องเที่ยว ฯลฯ
รัฐธรรมนูญมาตรา
40 ทำให้ทำงานได้คล่องตัว
มีโครงการวิจัยต่าง
ๆ ในพื้นที่เป็นจำนวนมากที่ก่อให้เกิดทั้งฐาน "องค์ความรู้ " และชุมชน
/ กลุ่ม / องค์กร
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
1. กิจกรรมในโครงการต่าง
ๆ ถูกจำกัดด้วยเวลา (ต้องทำให้เสร็จในเวลาที่แหล่งทุนกำหนด โดยไม่สอดคล้องกับวิถีชุมชน)
2. ระบบการทำงาน
คสข. จังหวัดทำให้เบื่อหน่าย
3. เรื่องของพื้นที่
การคมนาคม ลำบาก
ยุทธศาสตร์อำเภอปางมะผ้า
|
ประเด็น
|
เป้าหมาย
|
แนวทาง
|
ตัวชี้วัด
|
| ทรัพยากร ธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม |
- การจำแนกในการใช้และการจัดการพื้นที่ - มีเครือข่ายการจัดการทรัพยากรลุ่มน้ำ |
- แผนการใช้พื้นที่
(ที่ดิน) - การกำหนดการใช้และมีกติกาควบคุม - การปลูกพืชทดลอง - สิทธิชุมชน |
- แผนที่การใช้พื้นที่ - มีกฎกติกาในระดับชุมชน / ระหว่างชุมชน - มีการปลูกต้นไม้ทดแทนป่า - มีการจัดการทรัพยากรร่วมกันระหว่างชุมชน |
|
การท่องเที่ยว
|
- มีการใช้ทุนเดิมในการท่องเที่ยวอย่างเหมาะสม - มีเครือข่ายการท่องเที่ยว |
- ปฏิทินกิจกรรมชุมชน - เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ |
- เกิดกลุ่มการจัดการการท่องเที่ยวอย่างเหมาะสมในชุมชน
/ ระหว่างชุมชน - เกิดเครือข่ายการท่องเที่ยวในชุมชน / ระหว่างชุมชน |
|
ด้านวัฒนธรรม
|
- วัฒนธรรมชุมชน - มีเครือข่ายวัฒนธรรม |
- ฟื้นฟู และอนุรักษ์วัฒนธรรมชุมชน - หลักสูตรชุมชนด้านวัฒนธรรม - การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ |
- เกิดหลักสูตรชุมชน - การรวบรวมข้อมูลชนเผ่า - เกิดเครือข่ายวัฒนธรรมในชุมชน / ระหว่างชุมชน |
|
ด้านประชาสัมพันธ์
|
- สื่อต่าง ๆ | - จัดตั้งสถานีวิทยุออกอากาศ - แผ่นพับ - สื่อที่หลากหลาย |
- มีคณะกรรมการและกลุ่มต่าง ๆ เข้ามาจัดการ |
|
เกษตร
|
- ปลอดภัยจากสารเคมี - การใช้ประโยชน์จากวัสดุเหลือใช้ให้ได้ประโยชน์สูงสุด - เครือข่ายเกษตรทางเลือก |
- เกษตรผสมผสาน - เกษตรชีวภาพ - เกษตรอินทรีย์ Bio -Gas - แลกเปลี่ยนประสบการณ์ |
- สุขภาพที่ดีขึ้น - การเพิ่มขึ้นของผู้ผลิตการเกษตร - ลดต้นทุนการผลิต |
3. อำเภอแม่สะเรียง
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
มีการทำงานที่โปร่งใส
สามารถตรวจสอบได้
มีงบประมาณสนับสนุนในการทำงาน
มีสมาชิกที่หลากหลาย
/ หลายกลุ่ม องค์กร
คณะทำงานมีความเสียสละ
และมีความตั้งใจจริงที่จะช่วยเหลือชุมชน
คณะทำงานมีจุดยืน
, ทำงานอย่างเป็นระบบ , มีประสิทธิภาพ
กระตุ้นการทำงานของกลุ่มองค์กรชาวบ้านให้มีการขับเคลื่อน
เครือข่ายมีศูนย์ประสานงาน
(ค่อยอำนวยความสะดวกต่าง ๆ )
มีเวทีแลกเปลี่ยน
/ ติดตามสถานการณ์คณะทำงาน เป็นประจำตลอดมา
มีการประชาสัมพันธ์
(เสียงตามสาย) / สื่อต่าง ๆ
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
มีการเปลี่ยนแปลงคณะทำงานอยู่ตลอดเวลา
คณะทำงานเข้าร่วมประชุม
(ระดับอำเภอ) ไม่ครบทุกองค์กร
ขาดการประชาสัมพันธ์เครือข่ายสู่สาธารณะ
สมาชิกเครือข่าย
ฯ ที่ได้รับสนับสนุนตามโครงการนั้น ๆ ไม่เข้าใจในลักษณะเนื้องานในโครงการ อย่างแท้จริง
(ผลที่ได้ไม่ตรงตามเป้าหมาย)
คณะทำงานบางส่วนไม่เข้าใจ
ในหน้าที่ / บทบาท
คณะทำงานเข้าร่วมเวที
(ระดับจังหวัด / อำเภอ) ไม่ต่อเนื่อง / มีความเข้าใจคลาดเคลื่อน (การสื่อสารต่อทีมงานที่ไม่ได้มาประชุมไม่มี
หรือ ไม่ดี)
ขาดการประสานงานกับหน่วยงานรัฐ
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
สังคมให้การยอมรับ
ผู้ที่ให้การสนับสนุนช่วยเหลือเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์ในการทำงานกว้างไกล
(มีพี่เลี้ยงระดับอำเภอ)
งานที่ทำสอดคล้องกับนโยบาย
"การทำงานแบบบูรณาการ"
มีทุนทางสังคม
อยู่มาก เช่น กลุ่ม / องค์กรต่าง ๆ ผู้รู้ องค์ความรู้ท้องถิ่น
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
ไม่สามารถประสานการทำงานกับหน่วยงานภาครัฐได้ดีพอ
คณะทำงานถูกมองว่า
มีกลุ่มผู้หวังผลประโยชน์ ทางการเมือง หรือเป็นไปต่อ
เงื่อนไขของแหล่งทุนจำกัด
และขัดกับวิถีชีวิตของชาวบ้าน
ระยะเวลาในการทำงานสั้นเกินไป
(ในแต่ละโครงการที่ผู้ดำมาดำเนินการ)
ยุทธศาสตร์
แม่สะเรียง
ตัวอย่างยุทธศาสตร์
เช่น
ด้านทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม
(เกษตรยั่งยืน
ด้านการประชาสัมพันธ์
(สื่อต่าง ๆ )
4. อำเภอสบเมย
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
มีการประชุมคณะกรรมการเครือข่ายอย่างต่อเนื่อง
มีการพัฒนาศักยภาพทีมงาน
การบริหารเครือข่าย
มาจากชาวบ้านโดยตรง
งบประมาณในการดำเนินงาน
มีอย่างต่อเนื่อง
มีการประสานงานกับหน่วยงานราชการ
เครือข่ายมียุทธศาสตร์การเคลื่อนงานที่ชัดเจน
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
สมาชิกเครือข่ายไม่คลอบคลุมทุกพื้นที่ในอำเภอ
การติดต่อสื่อสาร
/ คมนาคม (ลำบาก)
การบริหารจัดการเครือข่าย
(ขาดประสบการณ์)
การรวบรวมข้อมูล
/ วิเคราะห์ข้อมูล (ขาดประสบการณ์)
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
มีแหล่งทุนต่าง
ๆ ให้การสนับสนุน
มีทุนทางสังคม
คณะทำงานที่หลากหลาย
(มาจากหลายองค์กร)
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
การดำเนินกิจกรรมที่ล่าช้า
(ติดฤดูการเก็บเกี่ยว)
การติดต่อคมนาคม
ในพื้นที่ที่ลำบาก
ยุทธศาสตร์อำเภอสบเมย
1.
ทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม
2.
เศรษฐกิจ (เหล้าพื้นบ้าน)
3.
สุขภาพ (การเลิกใช้สารเคมีในการเกษตร)
5. อำเภอแม่ลาน้อย
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
1.
มีความเสียสละในการทำงาน
2.
ทีมงานส่วนใหญ่มาจากชุมชนโดยตรง
3.
ทีมงานมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา
4.
มีการบริหารเครือข่ายได้เป็นอย่างดี
5.
มีความเสียสละ
6.
มีการทำงานอย่างต่อเนื่อง (ขณะมีงบสนับสนุน / ไม่มี)
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
1.
ด้านงานบริหาร (เอกสาร ต่าง ๆ )
2.
ขาดการประชาสัมพันธ์เครือข่าย
3.
การพัฒนาศักยภาพทีมงานยังไม่มากพอโดยเฉพาะในทักษะการบริหารจัดการ
4.
ไม่ค่อยได้รับการยอมรับจากภาคราชการ(บางหน่วยงาน)
5.
คณะทำงานที่เชื่อมระหว่าง ภาค , จังหวัด (ไม่มี)
6.
ครอบครัวไม่ค่อยเข้าใจในงานพัฒนา
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
1.
หน่วยงานต่าง ๆ ให้การยอมรับเป็นอย่างดี
2.
มีแหล่งทุนสนับสนุนงานอย่างต่อเนื่อง
3.
มีทุนทางสังคม
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
1.
แหล่งทุน (บางแห่ง) มีเวลาในการทำงานจำกัด
2.
การคมนาคม (เดินทางเข้าหมู่บ้านที่ห่างไกล) ค่อนข้างลำบาก / มีปัญหาด้านการติดต่อสื่อสาร
ยุทธศาสตร์
แม่ลาน้อย
-
งานด้านสื่อ
-
ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
-
ด้านการเกษตร
6. อำเภอขุนยวม
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
1.
ทีมงานมีศักยภาพและมีความเสียสละ
2.
มีกลุ่มต่าง ๆ / เครือข่าย เข้าร่วมอยู่เสมอ
3.
มีผู้นำเข้มแข็ง
4.
เครือข่ายมีการทำงานเป็นทีม
5.
มีการพบปะพูดคุยในทีมงานอยู่อย่างต่อเนื่อง (ประชุมประจำเดือน)
6.
มีการขยายเครือข่ายได้มากขึ้น
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
1.
ขาดศูนย์ประสานงานเครือข่าย
2.
ขาดความรู้ด้านการจัดการเครือข่าย (ที่สมบูรณ์)
3.
โครงสร้างคณะกรรมการ มีการเปลี่ยนแปลงบ่อย กำลังพยายามจะทำให้ชัดขึ้น
4.
ขาดการสนับสนุนเชิงวิชาการ
5.
ขาดการประชาสัมพันธ์
6.
การรวบรวมข้อมูล (ฐานข้อมูล) ยังขาดประสิทธิภาพ
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
1.
หน่วยงานภาคราชการยอมรับ / ร่วมทำงานมากขึ้น (นายอำเภอ เป็นต้น)
2.
มีแหล่งทุนให้การสนับสนุนอยู่ตลอดเวลา
3.
การทำงานสอดคล้องกับยุทธศาสตร์พัฒนาจังหวัด
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
1.
การสื่อสาร / การคมนาคมต่าง ๆ
2.
การเชื่อมระหว่าง จังหวัด - อำเภอ (ไม่ดีพอ)
3.
เงื่อนไขแหล่งทุนที่จำกัดเรื่องเวลา
ยุทธศาสตร์
อำเภอขุนยวม
%
ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
%
ด้านเกษตร
%
ด้านเด็กและเยาวชน
%
ด้านภูมิปัญญาท้องถิ่น
%
ด้านธุรกิจชุมชน
%
กองทุนหมู่บ้าน
7. อำเภอเมือง
-------
ไม่มี (ผู้นำเสนอ) -----------
ผลจากการจัดลำดับความสำคัญของ การวิเคราะห์ SWOT (ระดับอำเภอ)
จุดแข็ง
( S : STRENGHT)
|
ลำดับ
|
ประเด็น
|
คะแนน
|
|
1
|
มีการพัฒนาตนเอง 1.1 มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง (10) 1.2 มีการทบทวนตนเอง / ปรับปรุงแก้ไขอยู่เสมอ (8) 1.3 มีข้อมูลชุมชนบางส่วนในการทำงาน (2) |
20
|
|
2
|
ทีมงาน 2.1 มีศักยภาพระดับหนึ่ง (8) 2.2 มีการทำงานเป็นทีม (7) 2.3 มีเครือข่าย / มีบุคคลหลากหลายร่วมงาน อย่างต่อเนื่อง (3) 2.4 มีชาวบ้านร่วมงานกันมากขึ้น |
20
|
|
3
|
มีการสนับสนุนกลุ่มองค์กร 3.1 กระตุ้นสร้างความมั่นใจแก่ชุมชน 3.2 มีงบประมาณในการทำงานอย่างต่อเนื่อง |
9
|
|
4
|
มีเอกภาพ / มีการจัดการการเงินอย่างโปร่งใส |
8
|
|
5
|
การทำงาน / เชื่อมโยงเครือข่าย 5.1 มีการบูรณาการโครงการในพื้นที่ (3) 5.2 เนื้องานสอดคล้องยุทธศาสตร์อำเภอ / จังหวัด (1) 5.3 มีเป้าหมายเดียวกัน / ชัดเจน (มีเอกภาพเชิงเป้าหมาย) (1) |
6
|
|
6
|
มีการยอมรับจากสังคม และการยอมรับซึ่งกันและกัน | |
|
7
|
มีนักวิชาการท้องถิ่นสนับสนุน / มีฐานงานวิจัย |
3
|
|
8
|
มีสื่อประชาสัมพันธ์ คือวิทยุชุมชน |
2
|
|
9
|
มีการต่อยอดงานของเครือข่ายโดยภาครัฐ |
1
|
จุดอ่อน
(W : WEAKNESS)
|
ลำดับ
|
ประเด็น
|
คะแนน
|
|
1.
|
การบริหารจัดการ
คสข. 1.1 ระบบเอกสาร / ข้อมูลขาดประสิทธิภาพ (15) 1.2 ขาดศูนย์ประสานงาน (4) 1.3 กลไกการจัดการเชื่อมโยงเชิงประเด็นไม่มี (2) 1.4 การสื่อสารระหว่าง จังหวัด - อำเภอ ไม่ชัด (2) 1.5 ขาดการสนับสนุนเชิงวิชาการ (1) |
24
|
|
2.
|
ทีมงาน 2.1 มีการเปลี่ยนแปลงบ่อย (5) 2.2 ขาดคนรับผิดชอบด้านการเงิน (5) 2.3 ขาดผู้ประสานงานระดับอำเภอ (5) 2.5 กลุ่ม / องค์กรในชุมชนมาร่วมไม่ครอบคลุม (4) 2.6 โครงสร้างทีมงานไม่ชัดเจน (2) 2.7 ทีมเดิมบางส่วน "เริ่มถอย" (1) 2.8 ไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่ของตน (1) |
23
|
|
3
|
การประชาสัมพันธ์ 3.1 ขาดการสื่อสาร / สร้างความเข้าใจระหว่างกัน (16) 3.2 ทำน้อย (2) 3.3 ขาดสื่อที่เหมาะสม (1) |
19
|
|
4
|
ด้านข้อมูลความรู้ 4.1 ขาดทักษะในการทำงาน เช่น การเงิน (12) 4.2 ขาดข้อมูล ความรู้ในการทำงาน เช่น วิชาการ กระบวนการ (1) |
13
|
|
5
|
การทำงานตามโครงการต่าง
ๆ 5.1 ติดเงื่อนไขแหล่งทุน (3) 5.2 ขาดการจัดการด้านภายใน ที่ชัดเจน(2) 5.3 ระยะเวลาทำงานตามโครงการต่าง ๆ สั้น เกินไป (1) |
6
|
โอกาส
(O : OPPORTUNITIES)
|
ลำดับ
|
ประเด็น
|
คะแนน
|
|
1
|
สิ่งแวดล้อมเอื้ออำนวย(ความหลากหลาย ดิน น้ำ ป่า สมบูรณ์ ,ทุนทางสังคมยังมีอยู่) |
16
|
|
2
|
แหล่งทุนเชื่อถือ ให้การยอมรับ |
13
|
|
3
|
หน่วยงานในท้องถิ่นสนับสนุน ยอมรับ (นายอำเภอ , อบต , เทศบาล .) |
7
|
|
4
|
วิถีชีวิตยังเป็นแบบพอเพียง |
7
|
|
5
|
การเปิดกว้างของรัฐธรรมนูญ (เอื้อในการทำงาน) |
6
|
|
6
|
มีพันธมิตรภายนอกสนับสนุน |
6
|
|
7
|
ยุทธศาสตร์จังหวัด / อำเภอ สอดคล้อง |
3
|
|
8
|
มีขนาดพื้นที่เหมาะสม (เล็ก) |
3
|
|
9
|
มีกระแสพัฒนาโดยชุมชนเป็นหลัก |
2
|
อุปสรรค
/ ข้อจำกัด (T : THREATS)
|
ลำดับ
|
ประเด็น
|
คะแนน
|
|
1
|
เงื่อนไขแหล่งทุน (ระยะเวลา , รายงาน) |
17
|
|
2
|
การคมนาคม (ไกล , ไม่สะดวกในบางฤดู) |
16
|
|
3
|
การติดต่อสื่อสาร (คลื่นโทรศัพท์ , วิทยุ ) |
15
|
|
4
|
ระบบราชการ (ไม่เอื้อ ให้ข้าราชการมาทำงานนอกกรอบ) |
9
|
|
5
|
ชาวบ้านมีหนี้สิน (ต้องแก้ไขปัญหาปากท้อง) |
5
|